6月28日上午，后勤保障处于行政楼206开展教育思想大讨论第四期暨“数字赋能，服务育人”主题沙龙活动。活动由后勤保障处处长董运祥主持，后勤保障处全体成员、物业、食堂及绿化相关负责人参加。

活动现场

校园管理、安全保卫、基建管理中心及综合办公室相关负责人，紧扣“七个一流”中的“一流的管理服务”，以实干求突破，以创新求发展，对上半年教育思想大讨论的学习情况展开讨论交流。

陈斌发言

校园管理中心围绕“社会化背景下民办高校食堂管理研究”展开学习探究。后勤保障处副处长陈斌指出，社会化背景下民办高校食堂管理普遍存在高校的公益性与外包公司逐利性之间的矛盾、食品安全监管、食堂信息化设施落后等问题，并提及民办高校食堂外包经营过程中面临的诸多挑战。针对上述问题，可通过进一步优化顶层设计的布局减少矛盾冲突；充分利用“互联网+明厨亮灶”完善食品安全监管；提振数字化、信息化、智能化管理系统建设，更新升级食堂基础设施，打造“智慧食堂”。

李晨光发言

安全保卫中心围绕“民办高校安全教育工作”展开学习研讨。后勤保障处副处长李晨光指出，目前高校安全工作普遍存在教育模式落后、安全教育流于形式、管理观念存在误区等问题。在实际工作中，要紧抓以下几点：一是强化保卫部门的职能作用，主导安全教育授课内容、运行途径和方法；二是安全教育形式多样化，课程设计上采用必修与选修课相结合的形式，同时要借助网络阵地和心理辅导的教育力量，推动安全教育入脑入心；三是狠抓落实,责任到人，对院系制定相应的安全考核指标，推行岗位责任制，定期进行指导、监督、考核，确保安全教育工作落实到位。

彭俊发言

基建管理中心围绕“ 高校基建工程质量管理工作”展开学习研讨。基建管理办公室主任彭俊指出，高校基建工程质量不仅与社会形象息息相关，还与学校发展前景以及师生安全和教学质量紧密相连，必须对其进行有效控制。在实际工作中，要落实以下几点：一是在设计阶段，采取多方案比较论证策略。邀请专家对设计成果进行论证、审查，根据施工质量问题分析，集思广益给设计单位提出合理化建议，及时优化设计方案。二是在施工阶段，施行“工程样板引路”标准化施工。坚持施工管理标准化、规范化，并实施动态质量控制，助力打造精品工程。三是在验收阶段，严格隐蔽工程验收程序。对隐蔽工程、重点部位、关键工序，严格落实四方过程验收责任制度，严把质量验收关，确保基建工程高标准建设。

刘妹娜发言

综合办公室围绕“构建高校后勤宣传工作新格局” 开展学习研究。综合办公室副主任刘妹娜针对后勤宣传工作新路径，提出四个要点：一是规范后勤宣传工作，构建宣传机制，对后勤宣传工作进行规划、组织与落实；二是讲好后勤故事、传播后勤声音，通过开展“最美后勤人”、“后勤技能比武”等活动，树典型、立标杆，用榜样力量激发一线基层员工的干事热情；三是开发后勤特色文创商品，通过制作包含学校地标建筑、校徽及吉祥物的月饼礼盒、雪糕、文化衫等商品，打造高校后勤宣传工作新模式；四是搭建沟通平台，通过开展“共烧一盘菜”、“人人争做宿舍维修工”等活动，营造后勤服务育人氛围。

讨论过后，各科室负责人相继对上半年工作情况进行总结汇报，并开展后勤保障处上半年考核工作，着重分析食堂、物业、绿化及维保单位的考核成绩，以期下半年在服务质量和服务效率上有所突破。

董运祥讲话

董运祥作总结讲话。首先，他对各科室在教育思想大讨论中研究取得的成果表示肯定。同时，也提出三点要求：一是聚焦学校新发展阶段的两大重点目标，不断向“一流的服务质量、一流的服务效率、一流的办学条件、一流的校园环境”努力，稳步提升后勤队伍整体素质、服务品质，优化育人环境，点 “靓”新图景，为我校申报硕士点奠定基础，助力我校建设受人尊敬、具有特色的一流应用型民办大学；二是后勤队伍要充分结合“数字赋能，服务育人”主题，深度思考如何将思想碰撞的火花落到实处，让理论与实践相结合，真抓实干创佳绩；三是牢固树立管理就是服务的理念，充分调动职员的积极性，增强责任意识和主人翁意识，以科学民主的管理模式，不断提升履职效能，让后勤管理服务再上新台阶。